Прямая речь

Подготовил Алексей Горев

На 37 процентов больше

План 2017 года по продажам продукции гражданского назначения выполнен на 99 процентов. О том, как удалось достичь такого результата, говорит коммерческий директор ООО «МГМ» Антон Гурман.

– Объёмы продаж продукции гражданского направления выросли в 2017 году на 25 процентов, достигнув уровня 5,7 млрд рублей. Драйвером роста в минувшем году стала металлургия. Продажи продукции этого направления выросли на 30 процентов. В основном рост достигнут за счёт увеличения продаж сортового проката – в 3,2 раза. Удалось изменить продуктовую стратегию. Сейчас предприятие постепенно выходит на объёмы поставок, соответствующие его производственным мощностям.

В 2018 году запланировано дальнейшее увеличение объёмов продаж, которое составит около 70 процентов. Задача непростая – за год мы увеличили долю рынка с 1,3 до 4 процентов, поэтому дальнейшее наращивание доли на рынке, который вырос в 2017 году лишь на один процент, потребует больших усилий.

По основному продукту предприятия – поковкам для российского рынка – мы увеличили продажи на 14 процентов, заняв 12 процентов рынка. Мы входим в тройку лидеров и уже давно работаем в условиях жёсткой конкурентной борьбы. Наши производственные мощности позволяют существенно увеличить выпуск поковок. План продаж на 2018 году увеличен на 50 процентов. Речь идёт не только об увеличении объёмов, но и об увеличении поставок поковок из более дорогих марок стали. В 2017 году начата работа по предстоящей модернизации ковочного и сталеплавильного производств. Это будет способствовать достижению поставленных показателей.

Существенной точкой роста стало производство черновых железнодорожных осей – здесь прирост составил 41 процент. В 2018 году планируется увеличить продажи в два раза. Запрет Министерства транспорта России на продление сроков эксплуатации старых вагонов вызвал рост спроса на новые вагоны на 63 процента. Необходимо максимально продуктивно использовать сложившуюся ситуацию.

Продажи штамповок, литья и полуфабрикатов в среднем увеличились на 15 процентов, в 2018 году объёмы поставок останутся на сопоставимом уровне.

Единственный продукт, показавший отрицательную динамику – поковки на экспорт. За 2018 год планируется восстановить объёмы продаж до уровня 2016 года за счёт работ по снижению себестоимости и созданию новых товаропроводящих цепочек. При этом ожидается существенный прирост выпуска – на 50 процентов.

По продажам нефтепромыслового оборудования рост составил 15 процентов. В основном этот результат достигнут благодаря увеличению объёмов продаж насосной штанги на 23 процента. На 2018 год по этому продукту запланирован примерно такой же рост выручки. В условиях ограниченности российского рынка нам предстоит существенно – более чем в два раза – нарастить экспортные поставки. Началась модернизация штангового производства, поэтому факторы, ранее сдерживавшие рост поставок штанг, должны быть устранены.

В части продаж бурильных труб удалось переломить ситуацию 2016 года, когда продажи упали. В 2017 году рост составил 2 процента. С 2016 года китайские предприятия, потерявшие заказы на мировых рынках вследствие снижения объёмов бурения, активно работают на растущем российском рынке. В 2018 году запланирован рост продаж на 17 процентов, что обеспечит загрузку производства на высоком уровне 2014-2015 годов. По производству бурильных труб разрабатывается программа модернизации производства и продукции, что необходимо для успешной работы на рынке в самом ближайшем будущем.

В прошлом году был подготовлен комплекс первоочередных мероприятий, позволивший по мере их реализации повысить продажи. Но большую часть работы предстоит провести в этом году. Потребуются немалые усилия для увеличения производства продукции в

запланированных объёмах. В 2018 году предполагается выполнить большой блок работ по модернизации производства. Итогом должно стать выполнение плана 2018 года – увеличение продаж на 37 процентов.

Людей посмотреть и себя показать

Накануне Дня студента Пермский пороховой завод принял участие в ХХ межрегиональной выставке учебных заведений, образовательных технологий и вакансий «Образование и карьера – 2018».

 

Участие в этой выставке уже стало традицией для нашего предприятия. Каждую зиму на выставке собираются студенты и выпускники школ, которые хотят определиться с местом работы или учёбы. Вузы задолго до начала вступительных экзаменов начинают работать с будущими абитуриентами, а предприятиям важно получить молодые кадры на производство. Поэтому каждое учебное заведение и каждое предприятие постарались – подготовили красочные витрины, предлагали посетителям выставки участвовать в лотерее, приглашали на экскурсию на предприятие, раздавали интересные буклеты, проводили мастер-классы и даже… угощали конфетами! Много воздушных шаров, цветов. Организаторы каждого стенда – в красочных фирменных костюмах, футболках, кепи… Это был настоящий праздник молодости, когда открываются все дороги и каждый вчерашний школьник стоит, как витязь на перепутье, определяя всю свою будущую жизнь. «Пороховой завод? А где это?» – удивлённо спрашивали некоторые студенты и выпускники школ возле стенда нашего предприятия. И только школьники Кировского района целенаправленно искали его: они лучше всех знают масштаб завода, его значимость для страны, преимущества корпоративного социального пакета… Кстати, небольшую площадку на ярмарке Пермский пороховой завод разделил со своими социальными партнёрами: Пермским химико-технологическим техникумом и Краснокамским политехническим техникумом. – Есть несколько ключевых целей участия нашего предприятия в межрегиональной образовательной выставке, – говорит начальник отдела обучения, оценки и развития персонала Ольга Вадимовна Марченко. – Первая – позиционирование завода на рынке труда города и края, вторая – обеспечение предприятия квалифицированными кадрами, как напрямую, так и опосредованно – через профессиональные учебные заведения. Безусловно, было приятно видеть, когда старшеклассники группами или вместе с родителями подходили и расспрашивали о предприятии, интересовались, какие профессии можно получить у наших социальных партнёров, в техникумах, уточняли, насколько востребованы эти профессии на заводе, не останется ли потом молодой специалист без работы. Каждый день на нашей площадке работали специалисты отдела оценки и развития персонала и отдела кадров, старавшиеся максимально полно ответить на все вопросы, рассказать о возможностях нашего предприятия. Совместно с редакцией газеты «Кировец» они подготовили новый выставочный буклет, рассказывающий об истории предприятия, системе подготовки кадров на заводе, наиболее востребованных специальностях и социальных гарантиях для заводчан. Движение в выставочный процесс вносили студенты ПХТТ, которые постоянно ходили по залу выставки с большим флагом своего учебного заведения, привлекая внимание посетителей к нашему стенду. Кстати, каждое предприятие и каждое учебное заведение старались по-своему привлечь внимание к собственному стенду: украшали площадку цветами и гирляндами воздушных шаров, играли с посетителями, приглашали на фотосессию и удивляли необычными техническими средствами

демонстрации, чтобы посетители подошли именно к ним. Очень жаль, что среди этого буйства красок и выдумки стенд Пермского порохового завода выглядел очень скромно. Неужели нам, огромному промышленному предприятию, нечем похвастаться? Надеемся, что к следующей выставке мы сделаем стенд ярким, привлекательным, запоминающимся, чтобы у школьников и студентов горели глаза, чтобы выстроилась очередь на консультацию с одним вопросом – как попасть на предприятие, какую профессию получить, чтобы трудоустроиться на завод?

Анастасия Фадеева

Останавливаться некогда. Только вперед!

Самая обсуждаемая тема среди заводчан в конце прошедшего года и первые рабочие дни нынешнего – выполнение плана производства за 2017 год. Поэтому с таким напряжением все работники предприятия ожидали подведения итогов года.

В конференц-зале заводоуправления 22 января состоялось подведение итогов за декабрь и за весь прошедший год. По традиции первым выступил с докладом заместитель генерального директора по производству Азат Флюрович Гараев. Он доложил, что производственный комплекс «Нейлон» выполнил план за 2017 год на 95 процентов. Подробно остановился на объективных причинах, которые помешали вовремя сдать некоторые номенклатуры, рассказал каких изделий стали выпускать больше, а какие – меньше и почему. Азат Флюрович рассказал, что в прошлом году производственный комплекс № 5 «Гражданская продукция» много работал над расширением ассортимента, начал выпускать декоративную ткань с экополимерным покрытием, термопластик и антикоррозийные лакокрасочные материалы (3 в 1). Он доложил о ходе договорной компании на 2018 год и о том, сколько договоров выполнено в прошедшем году, существенных изменениях в производственном комплексе «Транспорт» и о росте производства сферических порохов… – Проделана гигантская работа по расширению ассортимента, повышению качества и росту производства, – одобрил доклад генеральный директор Олег Николаевич Миргородский. – В наступивший 2018 год смотрим с оптимизмом. Главный инженер Леонид Сергеевич Козлов начал свой доклад с отдела главного технолога, рассказал, что в 2017 году стало гораздо меньше карточек- разрешений на отступления, предложил актуализировать договорные отношения с НИИПМ и усилить входной контроль за комплектующими. Леонид Сергеевич доложил о проблемных в реализации и сдаче номенклатурах, рассказал о реализации инвестиционных проектов в 2017 году, отметил оперативную и слаженную работу Центральной заводской лаборатории, отдельно подчеркнул снижение нарушений охраны труда на производствах и поблагодарил за это начальников производств: А.М. Сакаева, В.И. Горошникова, М.В. Денисова, С.В. Терешатова. Заместитель генерального директора по экономике и финансам Марина Анатольевна Анохина подвела итоги финансовой деятельности предприятия и доложила о выполнении сметы доходов и расходов на 2017 год. Она рассказала о мероприятиях, реализация которых привела к снижению себестоимости продукции и получению дополнительной прибыли. С особым отношением она докладывала об инвестиционном проекте «Центр обработки данных», который во многом был реализован именно под её руководством и был создан в рамках федеральной целевой программы. - Главное, что финансовые службы предприятия обеспечили бесперебойную работу завода, - подвел итог выступлению генеральный директор Олег Николаевич Миргородский. Особое внимание присутствующих вызвал доклад главного инспектора инспекции взрывоопасных производств Николая Ефимовича Ефимова, который доложил об итогах работы по промышленной безопасности за прошедший год. Приятно порадовали цифры, демонстрирующие снижение количества внештатных ситуаций на производствах. В прошлом году их было 19, что значительно ниже, чем в 2016 году – 43. Николай Ефимович подробно рассказал о причинах внештатных ситуаций

и привел цифры - количество нарушений и предписаний по производственным участкам. Выяснилось, что в тройке лидеров три участка: участок № 2 начальник Р.М. Дьяков (18 нарушений, 65 предписаний), участок № 18 начальник Д.В. Коротков (21 нарушение 27 предписаний) и участок № 3 начальник П.В. Халенко (6 нарушений 39 предписаний). Так же с докладами выступили начальник отдела контрактов Юлия Валерьевна Окунева, которая рассказала о работе комиссии по осуществлению закупок, провела анализ подготовки структурных подразделений к закупкам и проанализировала типичные их ошибки и Елена Валерьевна Цыбина, начальник управления по персоналу, которая рассказала о работе отдела кадров, отдела организации труда и заработной платы, отдела обучения, оценки и развития персонала и отдела по социальной работе. Доклад Елены Валерьевны касается большинства заводчан и редакция газеты «Кировец» опубликует его подробно в ближайших выпусках.

Цитата месяца

Генеральный директор ФКП «Пермский пороховой завод» Олег Николаевич Миргородский: – Наша главная задача – безусловное, своевременное и точное выполнение взятых на себя обязательств, в первую очередь – государственного оборонного заказа. А так же – сохранение жизни и здоровья личного состава. В этом году запускаем новую программу «Ликбез», направленную на профессиональное воспитание и повышение ответственности работников предприятия. Особое внимание в этом году – реализации Федеральных целевых программ и антитеррористическому направлению. Задача финансистам – обеспечить финансовую стабильность предприятия. И задача всем – ответственно отнестись к предстоящим выборам президента, не стоять равнодушно в стороне, когда решается судьба страны. Нет ничего страшнее равнодушия!