Молодежь

Светлана САМОХВАЛОВА, Александра БАХМАТОВА ФОТО: Евгения Арсланова

Быть лидером – это просто?

На позитивный настрой участников тренинга не повлияла непогода

На лыжной базе «Прикамье» состоялся семинар-тренинг «Лидерство и командообразование» для молодежных активов организаций города. В нем приняла участие команда «Мотовилихинских заводов».

 

Участвовали в тренинге и команды предприятий, с которыми мы не раз соревновались на районных и городских турслетах работающей молодежи. Это «Протон-ПМ», «Пермский моторный завод», НИИПМ, НПО «Искра», машиностроительный завод имени Дзержинского (ЗиД), «Новогор-Прикамье», торговая сеть «Виват», «Камкабель» и другие. Также участвовали команды «Альфа-банка», «Ростелекома», Пермского мукомольного завода – всего 15 организаций. Но если на турслетах целью каждой команды была победа, то на семинар молодежные активы собрались для того, чтобы «прокачать» свои навыки работы в команде.

Модератором семинара выступила Ольга Якимова – бизнес-тренер и сертифицированный командный коуч. Она рассказала о том, какими качествами должен обладать лидер, как сформировать команду. Отдельной темой была мотивация. Ольга Якимова привела массу примеров из своей практики, и это значительно упростило восприятие материала. Два часа с ней прошли незаметно и дали нам массу полезных знаний.

Второй частью тренинга была квест-игра. До последнего мы не знали, как будут формироваться команды. Все решал случай: все организации получили коробки с цветными галстуками-платками, по одному каждого цвета. В результате получились «цветные» смешанные команды. Первым заданием было за несколько минут придумать название, девиз и нарисовать флаг. Многие ориентировались на свой цвет: желтые, например, выбрали название «Дети солнца», серые – «Мозговой штурм», а розовые – «Женская логика».

Чтобы пройти квест, нужно было выполнить задания всех 12-и локаций. Местоположение каждой локаций было зашифровано в ребусе. Чтобы приступить к заданию, нужно было отгадать ребус. Задания были направлены на умение быстро ориентироваться и действовать сообща. Например, встать на «лыжи» и, двигаясь синхронно, собрать кубики, разбросанные на поляне. Затем из этих кубиков нужно было составить зашифрованную мудрость.

Первой все локации прошла команда «Оливье» (цвет галстука – оливковый), в составе которой, кстати, был сотрудник нашего предприятия. И хотя победитель был всего один, каждый в этот день почувствовал себя в выигрыше. Ведь тренинг дал нам возможность не только пополнить знания и отточить навыки, но и завести новые знакомства, получить яркие впечатления, позитивные эмоции и тонну безудержного веселья.

После квеста нас ожидало еще одно задание: нужно было придумать командный мини-танец. Все подошли к этому заданию креативно и с полной отдачей. Стоит отметить, что некоторые девушки не побоялись и исполнили сложные элементы чирлидинга, основанные на доверии внутри команды.

Спасибо организаторам семинара-тренинга – департаменту культуры и молодежной политики администрации города, центру социального развития «Краски жизни» (они же организуют, например, городской турслет) и, конечно, отделу социальных программ!

Марина Безматерных, инженер-технолог цеха № 15:

- Тренинг очень познавательный и продуктивный. Позволяет по-новому взглянуть на себя и окружающих, поднимает уровень самодисциплины и требований к себе, меняет отношение к различным проблемам и их решению. Квест-игра понравилась тем, что совершенно незнакомые друг другу люди за короткое время смогли создать настоящую команду и добиться результата – несмотря на разницу в возрасте, статусе и взглядах.

Виталий Кашин, инженер-технолог цеха № 49:

- Сплоченный коллектив предприятия способен на больший результат, чем если каждый будет выполнять свою функцию, не помогая другим. Поэтому такие тренинги нужны для работающей молодежи.

Светлана Самохвалова, департамент технического развития и инструментального обеспечения:

- Легко ли быть лидером? Я с уверенностью могу сказать: нет, это не просто. И не всегда лидера сопровождает победа. Часто лидерам приходится брать на себя груз ответственности за проигрыш. Но, если рядом ваша команда, то все нам будет нипочем.

Рубрика: Производство

Название: Красиво, зелено…

Подведены итоги смотра-конкурса по озеленению предприятия.

  

 

Больше месяца одиннадцать участников из самых разных подразделений завода боролись за звание лучших по озеленению производственных территорий. Необходимо было не только  разбить цветник у цеха, привести в порядок территорию, но и творчески  оформить  зелёные насаждения, проявить фантазию и творчество. А как результат повысить уровень благоустройства, санитарного, архитектурного и эстетического состояния родного завода.

- Конкурсанты очень ответственно подошли к участию, - комментирует председатель первичной профсоюзной организации Валентина Алексеевна Гилёва. – Настолько все территории были идеально убраны и творчески оформлены. К примеру, коллектив цеха №16 украсил территорию цветным деревянным паровозиком со шпалами. В цехе № 11 идеально выкрашены фасады, но минус – наличие нескошенной травы. Коллектив цеха № 3 очень интересно организовал клумбы у своего подразделения. Они устроены таким образом, что одни цветы отцветают, на смену им расцветают другие. А как постарались мужчины цеха № 7 и цеха №9 участка канализации! Жюри было сложно сделать выбор. В результате долгих раздумий, мы определили победителей, стараясь при этом отметить большее количество участников.

Итоги конкурса

Первое место занял цех №9 (участки котельных и промышленной канализации); второе место поделили между собой цех №3 (нитроузел) и цех №16; третье место тоже получили два подразделения цех №2 и цех №11.

В номинации «Стремление к победе» победил цех №7, номинацию «Живая фантазия» присудили цеху №4 второй мастерской, номинация «Цветущий газон» у санатория-профилактория, номинация «Золотые ручки» досталась коллективу цеха №7 (АТУ).

Поздравляем победителей смотра-конкурса. Желаем новых достижений, а главное,  не сдавать завоёванных позиций!

Причём, чтобы, как говорится, участники не расслаблялись, администрация предприятия решила создать оценочную  комиссию, которая раз в неделю будет выезжать на территорию завода. Первое контрольное посещение состоялось 23 июля. Цепкий взгляд специалистов комиссии уже нашёл «узкие» места в культуре производства.

 

От первого лица

Беседовал Алексей Мамонтов

Вячеслав Цыбулин: «Предстоит важная и необходимая работа»

На «Мотовилихе» происходит централизация функций управления производством

В начале августа в штате «Мотовилихинских заводов» появилась новая единица – Директор центра управления производством. На эту должность назначен Вячеслав Цыбулин. По сути, функции директора ЦУП он выполнял с февраля, будучи одновременно директором металлургического завода «Камасталь». Сейчас же управление производством в масштабах всего холдинга – его главная задача.

Вячеслав Цыбулин рассказывает о том, как будет работать Центр управления производством:

 - При создании Центра управления производством ему были переданы функции, ранее  выполнявшиеся различными подразделениями предприятия. Само его название появилось только в начале этого года.  Сегодня Центр входит в блок Заместителя Генерального директора по производству, он должен сосредоточить все функции, начиная от принятия и проработки заказов от продавцов как по гражданскому, так и по спецнаправлению, планирования запуска их в производство, контроля хода исполнения заказов и диспетчирования. Он же будет диспетчировать всю деятельность холдинга и координировать работу служб, обеспечивающих основное производство. Для этого необходимо централизовать все функции планирования производства, подготовки планов-графиков и контроля их исполнения. Данные задачи не выполнить без согласованных действий планово-производственного департамента, отдела проработки оферт, ДГМет, технологов, работников ЦДО. Эти подразделения и составляют основу структуры Центра. Конечно, в дальнейшем в его структуре будут изменения, связанные с расширением функций и задач. Должен появиться отдел контроля исполнения заказов. Функции главного диспетчера должны значительно расшириться - работа диспетчерской службы должна основываться на полной осведомленности о состоянии дел в любом подразделении предприятия, систематическом контроле хода производственного процесса и принятии быстрых мер по устранению возникающих отклонений.

Как я уже сказал, сегодня все эти функции на «Мотовилихе» имеются, они выполняются разными подразделениями с разной степенью эффективности. Будем укреплять эти структуры, часть функций, выполняемых пока заводами, будем переводить в Центр. Централизовав названные функции, мы обеспечим «прозрачность», контроль движения продукции, контроль соблюдения сроков выполнения заказов, и, в конечном итоге, исключение срывов сроков исполнения заказов по направлению как гражданской, так и спецпродукции.

- Вячеслав Валерьевич, какие задачи, в таком случае, остаются у директоров заводов?

- У них остаются функции эффективного управления всеми имеющимися ресурсами для обеспечения выполнения плановых производственных заданий. До создания единого центра контроля формирования планов заводов в требуемом объеме не осуществлялось, контроль их исполнения так же был на низком уровне, в том числе оперативный со стороны ЦДО. Это были некие решения по самым проблемным позициям. Централизация позволит ставить задачи не только перед производством, но и перед всеми сопровождающими процессами. Цель - достижение нужного результата, то есть выпуск товарной продукции.

«Размытость» функций сегодня, является одной из причин неопределенности при планировании деятельности холдинга в части исполнения заказов. В условиях жесткой борьбы по отстаиванию своих позиций на рынках гражданской продукции и возросшей роли ответственности по обеспечению исполнения контрактов продукции ВиВт, необходимость создания единого Центра управления производством логична.

- Каким образом диспетчеры будут получать информацию, обновляемую в реальном времени?

- Здесь будут хороши все средства. Как старые, хорошо опробованные  – телефонные звонки, личное посещение цехов, так и новые, основанные на средствах связи и внедрении новых программных продуктов. Ярким примером этому является  реализуемый в настоящее время проект внедрения программы 1С ERP на Заводе Артсистем. Также большую помощь оказывают специалисты ДИС в создании в рамках существующей КИС «Спутник», продуктов, решающих задачи по обеспечению функций Центра. Уже разработаны и внедрены контрольные параметры по спецнаправлению, это стало результатом совместных усилий как производства, так и конструкторов, технологов, специалистов ОТиЗ. По гражданскому направлению ситуация более понятная и контролируемая, тем выше здесь значение оперативного управления, в большей части связанного со своевременной реакцией на остановы оборудования. На сегодня выпуск НПО и ряда продуктов металлургии обеспечен ежечасным контролем хода производства. В МГМ эта система внедрена с мая в цехах № 85 и № 2. Мы знаем возможности оборудования этих цехов, нам известны объемы производства – месячные, суточные, часовые. Эти параметры и контролируются диспетчерами. Под контролем находятся и простои лимитирующего оборудования – того, что может повлиять на выполнение планов. И диспетчеры – последние два-три месяца - не дают «спокойно спать» ответственным руководителям при остановках оборудования.

Производство должно выпускать продукцию, задача Центра – содействовать устранению всех трудностей, стоящих на этом пути.

На предприятии уже централизованны функции, направленные на более эффективное управление холдингом. Создание Центра управления производством - очередной шаг в этом направлении. Сейчас нужно развивать службы, входящие в Центр, чтобы заводы сконцентрировались на выполнении своей прямой задачи – исполнении производственных заданий. Работа предстоит сложная, во многом рутинная и конфликтная, но необходимая. Кто-то должен ее делать.