Новости, события, факты
| 14.06.2013 |
Навстречу юбилею
Полвека в машиностроении
Еще совсем недавно ПНИТИ отмечал 45-летие, но стремителен бег времени. В эти дни коллектив пермского научно-исследовательского института готовится к очередному юбилею. В канун 50-летия предприятия мы встретились с генеральным директором Юрием Васильевичем ТРАПЕЗНИКОВЫМ (на снимке).
- Несколько слов об истории ПНИТИ.
- История института начинается в 1963 году с создания приказом Госкомитета по оборонной технике СССР в городе Перми филиала № 2 НИТИ-40, который через 3 года был преобразован в филиал Центрального научно-исследовательского института материалов. Спустя год на его базе образован Пермский научно-исследовательский технологический институт, головной технологический институт первого главного управления министерства оборонной промышленности.
Первым директором ПНИТИ был назначен Анатолий Георгиевич Бессонов, работавший до этого главным технологом Пермского завода им. Ленина (сейчас ОАО «Мотовилихинские заводы»). Практически все ведущие специалисты были назначены с руководящих технических должностей ведущих предприятий Перми.
В институте сформировался уникальный, исключительно высокопрофессиональный, технически грамотный коллектив единомышленников, который с головой окунулся в решение сложнейших задач по усилению обороноспособности нашей Родины, освоению новых образцов военной техники, прежде всего артиллерии и ракет нового поколения. С гордостью хочу заметить, что многие сотрудники института отмечены наградами Родины, званиями лауреатов Ленинской и Государственной премий, премий Совета Министров СССР, званиями заслуженных работников отраслей промышленности, званиями «Почетный изобретатель СССР».
ПНИТИ работал на обеспечение высочайшего технологического уровня заводов отрасли - ПО «Баррикады» (г. Волгоград), Воткинского и Горьковского машиностроительных заводов, Петропавловского завода тяжелого машиностроения, Мотовилихинского завода, Московского института теплотехники. Коллектив института непосредственно участвовал в создании современного завода в Стерлитамаке, который через пять лет освоил серийный выпуск самоходных артиллерийских установок. Для заводов отрасли решался целый комплекс задач, от разработки технологии изготовления изделий до технологического сопровождения серийного производства. Институт создал уникальные технологии в области радиальной ковки, объемной штамповки, обработки глубоких отверстий, поверхностного упрочнения изделий и инструмента, ионного азотирования в тлеющем разряде, разработал более сотни моделей специальных станков для заводов отрасли и специальных средств измерений.
- Юрий Васильевич, по всему чувствуется, что вы влюблены в производство, но ведь известно, что любая техника без людей просто мертва…
- О производственных и научных достижениях коллектива до и после перестройки я могу долго и с гордостью говорить, но главное наше богатство, действительно, люди. В лучшие годы у нас трудилось более двух с половиной тысяч человек. Но сразу после реформ в стране, оставшись без централизованного бюджетного финансирования и без договоров с заводами, находящимися в таком же тяжелом положении, ОАО «ПНИТИ» было вынуждено конверсировать свою деятельность. Генеральным директором Александром Степановичем Малафеевым был выбран единственно правильный путь – сохраняя имеющийся научно-инженерный потенциал и производственную базу, перейти к производству продукции, востребованной гражданскими отраслями промышленности. Так на основе технологии производства артиллерийских стволов было освоено производство штанговых насосов для нефтегазового сектора промышленности.
Основная производственная деятельность ОАО «ПНИТИ», помимо набирающего объемы оборонного сегмента, - изготовление оборудования для эксплуатации и ремонта нефтяных скважин: штанговых насосов, замковых соединений для насосно-компрессорных труб, блоков и машин манифольдов для гидроразрыва пласта и технологических операций на скважине, машин для резки трубопроводов, устройств для холодной врезки в трубопровод, устройств для перекрытия и ремонта действующих нефтепроводов, гидромеханических перфораторов.
Расширяется производство оборудования для атомных электростанций: точных штампованных заготовок, трубных радиальнокованных и расточенных заготовок.
Была начата активная работа с калийщиками, и уже к 2010 году наш молодой конструкторский отдел под руководством главного конструктора Д. Адилова успешно разработал и изготовил промышленный образец машины для возведения анкерной крепи в горных выработках калийных месторождений. На начало текущего года изготовлено и реализовано десять таких машин. Работы по этому направлению продолжаются.
Продукция ОАО «ПНИТИ» неоднократно (в 2004, 2008,2009,2010 и 2012 годах) отмечалась дипломами Всероссийского конкурса «100 лучших товаров России» в номинации «Продукция производственно-технического назначения».
Сегодня могу сказать, что по сравнению с 2000 годом показатели по производству и реализации всех видов продукции и услуг выросли более чем в 7 раз. Число работников растет в основном за счет молодежи, которая уже составляет треть коллектива. Стабильность в работе, устойчивое финансовое положение позволяют ежегодно повышать зарплату работникам. По итогам первого квартала текущего года средняя заработная плата составляет порядка 29 500 рублей. На предприятии имеется лицензированный медицинский пункт, оснащенный современным профилактическим оборудованием, и стоматологический кабинет, спортивный комплекс, столовая, общежитие, база отдыха в Сухом Логу. Работники могут обратиться к врачу и полечить зубы в рабочее время. Вот уже два года как предприятие оформляет для своих сотрудников полисы добровольного медицинского страхования в системе «Альфа-страхование». В коллективном договоре прописан целый пакет социальных гарантий, благодаря чему, надеюсь, ПНИТИ стало достаточно социально привлекательным предприятием.
- Вы возглавили институт в 2010 году. Сотрудники больше знают Вас как главного инженера. Какими были для Вас эти три года?
- Наверное, самыми сложными за все годы моей производственной деятельности. Я никогда не боялся брать на себя ответственность за технические решения, даже в тех случаях, когда задача не поддается расчету, основываясь на собственном опыте и мнении коллег инженеров. А в роли директора принимать решения приходится по гораздо более широкому спектру вопросов. И не только принимать, но и добиваться их выполнения, то есть работать с людьми. Если, как мне кажется, я справляюсь со своими обязанностями (насколько хорошо – не мне судить), то этому я во многом обязан многолетнему общению с Александром Степановичем Малафеевым, который возглавлял наш институт более 30 лет.
Расскажу о самом обычном дне генерального директора. Возможно, это и станет ответом на ваш вопрос. Сегодня, как всегда по утрам, планерка на производстве. Но разобраться в ситуации, оперативно решить возникающие производственные вопросы удается далеко не всегда, зато позволяет быть в курсе событий. Затем обхожу другие подразделения. В 9.30 встречаюсь с финансовым директором, вместе мы занимаемся анализом финансовых поступлений и платежей.
Сегодня в 10 часов запланировал встречу с корреспондентом «Профкурьера», который постоянно читаю. К сожалению, встречу пришлось отложить на полтора часа из-за чрезвычайных производственных обстоятельств.
Во второй половине дня – различные совещания, встречи, прием сотрудников, обсуждение хода подготовки мероприятий к празднованию юбилея и т.д. Со стороны моя приемная напоминает проходной двор. Много почты. Пока не разберусь, не ухожу. Вот и сегодня придется еще поработать. Завтра отчетно-выборное собрание акционеров, а затем заседание совета директоров.
- Юрий Васильевич, а как складываются Ваши отношения с профсоюзом?
- Я состою в профсоюзе с 1969 года, когда служил в строительных частях. В нашей профсоюзной организации, я не просто плачу взносы. С большой ответственностью отношусь к обсуждению, подписанию и исполнению коллективного договора, так как считаю, что по существу и наличию коллективного договора можно судить о зрелости, ответственности и стабильности предприятия.
И руководство ПНИТИ, и профсоюз объединяет стремление к сплочению коллектива, к построению профессиональной творческой команды единомышленников для решения первостепенных производственных задач. Все прекрасно понимают, что чем лучше мы сработаем, тем выше будет уровень доходов у работников, тем больше средств будет выделять предприятие на решение социальных задач. С этой целью у нас ежегодно проводятся спартакиады, известно, что командные виды спорта как ничто другое объединяют людей, повышают их ответственность. Я сам в прошлом спортсмен, уделяю вместе с профсоюзом большое внимание спортивным мероприятиям и здоровому образу жизни.
Главная проблема и у руководства института, и у профсоюза - кадровая. Сложился определенный дефицит квалифицированных работников на рынке труда, особенно рабочих профессий, нехватка молодых кадров с научно-технической специализацией.
Около трех лет назад председатель профкома ПНИТИ Галина Васильевна Гейн пригласила меня на собрание молодежи института. Обсуждался вопрос о создании Совета молодежи. Взяв слово, я поддержал это нужное дело. В совет избрали лучших молодых специалистов во главе с инженером Екатериной Васильевой. Под крылом администрации и профсоюза жизнь молодежи в коллективе наполнилась новым содержанием. В соответствие с коллективным договором предоставляем возможность молодежи проводить туристические слеты и семинары на базе отдыха Сухой Лог, что способствует формированию общих внепроизводственных интересов. Совет молодежи ПНИТИ также тесно взаимодействует с советом молодежи и председателем Пермоборонпрофа Александром Андреевичем Ховаевым. По инициативе краевой профорганизации проходят всевозможные турслеты, практические семинары, обучающие курсы с целью объединения молодежи, формирования у них чувства социальной ответственности, повышения юридической грамотности.
Совместно с профсоюзом находим и предоставляем нашим молодым специалистам возможности для контактов с молодежью других предприятий. В прошлом году наш сотрудник Андрей Шкляев принимал участие в международном форуме «Инженер года» на озере Байкал. Приняли решение и в дальнейшем обеспечивать участие в этом мероприятии. В 2012 году двое молодых сотрудников - Екатерина Васильева и Алексей Оборин стали лауреатами конкурса «Инженер года». Стараемся поощрять участие молодых специалистов в научно-технических конференциях. Являясь научно-исследовательским институтом и имея научно-производственную базу, создаем условия для защиты молодежью кандидатских диссертаций.
И нам, представителям старшего поколения, становится интереснее жить и работать. Я не публичный человек. Мне всегда было трудно выступать в больших аудиториях. Но на юбилее обязательно скажу: «Полвека – это только начало. Все еще впереди»!
Беседовал
Виктор ПУТИЛОВ
|
|
|
| 14.06.2013 | Пермская краевая организация на отраслевом семинаре в г. Пенза
|
| 29.05.2013 | Публикация в "ПРОФСОЮЗНОМ КУРЬЕРЕ"
 На главном направлении
В системном формате
ведут молодежную политику в Пермоборонпрофе
Кто думает о будущем, тот прежде всего заботится о своей смене. О том, чтобы молодые кадры чувствовали себя комфортно и имели возможности для карьерного роста. Руководство Пермской краевой организации Оборонпрофа в своей повседневной работе исповедует именно такой принцип. Здесь не без основания считают: полноценная кадровая политика профсоюза невозможна без прочной молодежной составляющей.
Вчера президиум крайкома рассмотрел вопрос «О ходе выполнения Основных направлений деятельности Пермоборонпрофа на 2010 – 2015 годы в области молодежной политики и ходе выполнения постановления президиума краевого комитета (протокол № 8 от 20.10.2011 г. «О работе краевого комитета и ППО по выполнению Основных направлений деятельности Пермоборонпрофа по работе с молодежью и выполнении решений XII съезда профсоюза по реализации молодежной политики»). Профактиву было что обсудить. Ведь реализация профсоюзной молодежной политики давно и прочно вошло в число приоритетных направлений деятельности Пермоборонпрофа. Возглавляет комиссию по работе с молодежью Александр Филиппов.
Здесь сосредоточились на двух базовых моментах: это защита трудовых прав и социально-экономических интересов молодых членов профсоюза и вовлечение молодежи во все сферы деятельности организации.
Профсоюзные образовательные форумы, слеты, семинары, конкурсы, коих немало проведено в отчетном периоде, призваны дать молодежи эффективные инструменты для успешного решения первой задачи. А чтобы «погрузить» молодых работников в дела профсоюза, дойти до каждого, в членских организациях действуют молодежные советы (комиссии). Их потенциал эффективно используется в переговорах с работодателями, когда необходимо сформулировать предложения в сфере трудовых отношений, контролировать исполнение коллективных договоров и соглашений, готовить кадровый молодежный резерв.
Так, в ОАО «НИИПМ» молодежный совет в минувшем году провел научно-практическую конференцию с целью повышения научного потенциала молодых специалистов. Именно молодежные комиссии (советы) стали здесь
проводниками новых форм работы. С их помощью внедряются интернет-серверы, позволяющие активизировать коммуникации среди членов профсоюза.
В ОАО «Мотовилихинские заводы» ежегодно летом профсоюзный комитет первичной профорганизации совместно с администрацией проводит молодежные фестивали, которые пользуются большой популярностью.
По инициативе правового инспектора ЦК профсоюза организованы дни правовых знаний среди молодежного профактива. Профкомы на своих заседаниях регулярно рассматривают ход реализации молодежной политики, определяя ключевые проблемы, к решению которых нужно подключиться профорганизациям.
В тех первичках, где целенаправленно добиваются сохранения и увеличения численности членов профсоюза среди молодежи, смогли добиться хороших результатов. Так, в ППО «Пермские пороховики» профсоюзная молодежь составляет 57,3 процента, в ППО ОАО «Мотовилихинские заводы» - 69,3.
Но есть и противоположные примеры.
- Снижение численности молодежи в рядах профсоюза обусловлено прежде всего невниманием соответствующих профкомов к работе с этой категорией работников,- справедливо полагает председатель Пермоборонпрофа Александр Ховаев. – Недостаточный объем средств в профсоюзных бюджетах всех уровней также негативно влияет на реализацию молодежной политики. И краевому комитету профсоюза, и профкомам ППО необходимо энергичнее и эффективнее вести информационную политику в сфере работы с молодежью, используя для этого современные способы: Интернет, социальные сети. Соответствующие пункты мы внесли вчера в постановление по данному вопросу.
В краевой организации убеждены: в связи с изменениями социально-экономической ситуации в стране, возрастанием роли молодежных комиссий (советов) в деятельности профсоюза, принятием резолюции VII съезда ФНПР «Эффективная молодежная политика – современные профсоюзы» назрела необходимость внесения изменений и дополнений в стратегию молодежной политики краевой организации. Следует наполнить основные направления молодежной политики конкретикой, поднять их на качественно новый, более высокий уровень.
- Краевой комитет профсоюза стремится работать с молодежью в системном формате, - подчеркивает
председатель Пермоборонпрофа Александр Ховаев. – И это наше принципиальное убеждение. То, что удалось сделать, уже принесло огромную пользу. Мы выявили болевые точки. И теперь последовательно действуем, хорошо представляя цель.
…В 2012 году в Пермоборонпрофе соотношение членов профсоюза из молодежи к численности членов профсоюза составило 27,4 процента. В профсоюзе состоят почти 68 процентов молодых работников. И это важный показатель, который может служить критерием качества молодежной политики профсоюза.
Н. Нагорская |
Страница 1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
23
24
25
26
27
28
29
30
31
32
33
34
35
36
37
38
39
40
41
42
43
44
45
46
47
48
49
50
51
52
53
54
55
56
57
58
59
60
61
62
63
64
65
66
67
68
69
70
71
72
73
74
75
76
77
78
79
80
81
82
83
84
85
86
87
88
89
90
91
92
93
94
95
96
97
98
99
100
101
102
103
104
105
106
107
108
109
110
111
112
113
114
115
116
117
118
119
120
121
122
123
124
125
126
127
128
129
130
131
132
133
134
135
136
137
138
139
140
141
142
143
144
145
146
147
148
149
150
151
152
153
154
155
156
157
158
159
160
161
162
163
164
165
166
167
168
169
170
171
172
173
174
175
176
177
178
179
180
181
182
183
184
185
186
187
188
189
190
191
192
193
194
195
196
197
198
199
200
201
202
203
204
205
206
207
208
209
210
211
212
213
214
215
216
217
218
219
220
221
222
223
224
225
226
227
228
229
230
231
232
233
234
235
236
237
238
239
240
241
242
243
244
245
246
247
248
249
250
251
252
253
254
255
256
257
258
259
260
261
262
263
264
265
|
Адрес:
614068, г.Пермь, ул.Советская, д.104, офис 417
Телефон:
(342-2) 218-34-92
Факс:
(342-2) 218-34-91
E-mail:
Председатель:
ХОВАЕВ Александр Андреевич
Объединяет первичных профсоюзных организаций:
10
Служебный вход |
