Смена
«Мне было о чем рассказать коллегам...»
Руководитель лаборатории Научно-исследовательского института полимерных материалов Александр Филиппов, возглавляющий молодежную комиссию Пермоборонпрофа, на днях возвратился из Суздаля, где участвовал в международном форуме молодых профлидеров оборонных отраслей России, Азербайджана, Белоруссии и Украины. Ему слово...
- Было интересно все. Как обстоят дела в «оборонке» в бывших братских республиках? Действует ли система соцпартнерства? Какие есть общие сложности и пути решения основных задач? В ходе практических занятий, деловых игр и тренингов по темам: «Молодежь и профсоюзы», «Стратегия и психологические основы мотивации профчленства» удалось получить ответы на эти другие вопросы, которые сегодня волнуют меня и моих товарищей пермской «оборонки».
На одном из «круглых столов» я рассказал, как в институте действует система закрепления молодежи, которая включает в себя выдачу беспроцентных ссуд на приобретение жилья, компенсацию аренды жилья и многие другие «бонусы». Видимо, жилищный вопрос волновал всех. Вот почему когда я сообщил, что в НИИПМ уже несколько лет молодым семьям выдается беспроцентная ссуда для покупки жилья на срок до 10 лет, которой в 2013 году воспользовался уже добрый десяток наших сотрудников, то меня засыпали вопросами.
Отвечая, я рассказал о том, как мы продолжаем эту работу. Сейчас разрабатывается Положение о компенсационной выплате ипотеки, которое будет включено в колдоговор. Подчеркнул, что в этих вопросах генеральный директор Андрей Евгеньевич Голубев всячески поддерживает совет молодежи, способствует развитию социальных программ.
В результате в институте установлены ежегодные надбавки к окладам молодых специалистов. К примеру, через год — десять процентов, через два — двадцать. Эти надбавки также выплачиваются и всем сотрудникам до 35 лет. Кроме того в нашем колдоговоре прописаны не только условия выплаты надбавок, но и предусмотрен ежегодный рост зарплаты пропорциональной уровню инфляции.
Считаю, что для закрепления молодежи нужно использовать и другие возможности. К примеру, проводить научно-практические конференции для молодых специалистов и конкурсы профмастерства молодых рабочих. Для победителей и призеров создать возможности для служебного и профессионального роста. Такие мероприятия мы у себя проводим в открытом режиме. Приглашаем на коллег из родственных предприятий и гостей из других городов края...
Что бы хотелось внедрить у себя после этой поездки? Например, как рассказали коллеги из Белоруссии, в их стране на законодательном уровне принято обязательство для работодателя о введения ставки специалиста по
работе с молодежью, если на предприятии работает более трехсот человек. Причем, не только у оборонщиков.
Беседовал Виктор ЖИЛИНСКИЙ |