Настоящий генерал!

  Наша историческая справка.
Анатолий Георгиевич Бессонов (21.04.1914- 09.10.1999). Крупный организатор оборонной промышленности, специалист в области технологии оборонного машиностроения. В 1937 году окончил Пермский авиационный техникум, в 1958-м - ленинградский Северо-Западный заочный машиностроительный институт. В 1938 году работал на Казанском авиационном заводе. С 1938-го по 1963 годы - на Пермском машиностроительном заводе им. В.И. Ленина: технологом, начальником техбюро, начальником лаборатории резания, заместителем и главным технологом завода, секретарем партийного комитета предприятия. С 1963-го по 1983 годы - директор Пермского научно-исследовательского технологического института. С 1983-го по 1989 годы – ученый секретарь научно-технического совета института.

А. Бессонов организовал проведение комплекса научно-исследовательских работ по созданию новых технологий изготовления артиллерийского и ракетного вооружения и военной техники, по технологическому обеспечению реконструкции и созданию новых производственных мощностей, техническому перевооружению предприятий отрасли. Обеспечил создание отечественного типажа специальных станков для изготовления артиллерийских орудий среднего и крупного калибра, что позволило организовать на оборонных заводах серийное производство артиллерийского вооружения с повышенными тактико-техническими характеристиками. Лауреат Государственной премии СССР (1976). Награжден орденами Октябрьской революции (1974), Трудового Красного Знамени (1971, 1981), «Знак Почета» (1962), медалью «За доблестный труд в Великой Отечественной войне 1941-1945 г.г.» (1946), «За доблестный труд в ознаменование 100-летия со дня рождения В.И. Ленина» (1970), «Ветеран труда» (1975).

В конце апреля - начале мая в ОАО «ПНИТИ» пройдут памятные мероприятия, посвященные 100-летию со дня рождения первого директора института Анатолия Георгиевича БЕССОНОВА.

Он руководил Пермским научно-исследовательским технологическим институтом (первые четыре года - филиалом ведущих НИИ Москвы и Ленинграда) в течение 21 года. С его именем связаны первые шаги нового предприятия оборонной промышленности и получение ПНИТИ статуса самостоятельного, современного и ведущего технологического института страны, ставшего в 1967 году головной технологической организацией 1-го Главного управления министерства оборонной промышленности СССР.

Анатолий Георгиевич обеспечил кадровый и научный потенциал института, развил лабораторную и производственную базу ПНИТИ. Путь был пройден непростой. Ведь Пермский филиал московского НИИ-40 начинался «с нуля»: создавались производственные площадки, приобреталась техника, подбирались кадры.

Анатолий Бессонов, проработавший долгое время главным технологом и секретарем парткома крупнейшего оборонного предприятия Западного Урала - завода им. В.И. Ленина (сейчас – ОАО «Мотовилихинские заводы»), смело принял новый для себя вызов. А ведь поначалу у института даже не было собственного здания. Филиал размещался в старом деревянном корпусе по ул. Революции, 32. Именно там проходили первые производственные совещания.

Но много времени на «раскачку» не потребовалось. Энергия, настойчивость, интеллект и харизма, верная кадровая политика А. Бессонова позволили быстро сформировать команду ученых, инженеров, технологов, конструкторов, металлургов, грамотных руководителей и специалистов, приглашенных с ведущих предприятий города - завода им. В.И. Ленина, Электроприборного завода, завода им. М.И. Калинина, завода им. Я.М. Свердлова.

Вскоре после формирования научно-исследовательских и технологических кадровых звеньев началось строительство лабораторных и производственных корпусов, жилья для сотрудников (общежитие и квартиры на ул. Елькина), в том числе для молодых специалистов. Для производства приобретались современные машины, станки и оборудование. Значительная часть того, что сегодня есть в ПНИТИ – заслуга А. Бессонова.

Благодаря настойчивости, упорству Анатолия Георгиевича в 1974 году в ПНИТИ организуется лаборатория радиальной ковки (№ 38). При содействии министерства оборонной промышленности в Австрии была приобретена радиально-ковочная машина SXP-16, которая пущена в эксплуатацию в 1981 году (работает и сейчас). В это же время росла не только численность сотрудников ПНИТИ, но и значимость института. Складывалась благоприятная для работы коллектива атмосфера.

- Сотрудники тогда не пугались занесенного с «Мотовилихи» слова «вечеровать» и поэтому после окончания рабочего дня несколько часов в ПНИТИ было все еще многолюдно, - вспоминает представитель фирмы GFM (Австрия) в России и странах СНГ, кандидат технических наук Валерий Ростовщиков, который при Бессонове был начальником лаборатории № 38 (1974-1992).

С созданием экспериментально-производственной базы именно эта лаборатория стала ведущей в своем направлении в стране. По разработанной в ПНИТИ документации и при участии специалистов института этот процесс внедряется на других предприятиях CCCР – Пермском завод им. В.И. Ленина, Горьковском машзаводе, Нижнетагильском «Уралвагонзаводе», были начаты работы по масштабному проекту на заводе «Баррикады» в Волгограде.

- В формировании коллектива огромную роль сыграла личность А. Бессонова, стиль его поведения даже в мелочах, – рассказывает В. Ростовщиков. – Он всегда сам вел оперативки, был очень требователен, но вежлив, с уважением относился к сотрудникам. Способствовал обучению персонала, его самостоятельности в работе. Не всякий сотрудник первым успевал поприветствовать Бессонова при встрече - первым чаще раскланивался Анатолий Георгиевич. Не раз он подвозил командированных сотрудников на своем зеленом «Москвиче-412» до института.

Рассказывает бывший начальник лаборатории № 19 (технологии атомного машиностроения) ПНИТИ, сейчас – ученый-секретарь научно-технического совета ОАО «ПНИТИ» Виталий Буданцев:

- Анатолий Георгиевич Бессонов прошел большую трудовую школу на «Мотовилихе», и он, конечно, был технологом высочайшей квалификации как в своей, так и в смежных сферах деятельности. Ему были свойственны высокий уровень внутренней культуры и интеллигентность, отзывчивость, оптимизм. Он всегда был выдержанным и корректным, умел аргументировать свою позицию. Он обладал незаурядной внутренней дисциплиной и исполнительностью, которая сформировалась, видимо, еще в военные годы (всю Великую Отечественную войну он проработал на заводе им. Ленина).

- Вспоминаю такой эпизод, - продолжает В. Буданцев. - Когда его вызвали в Горький по случаю посещения горьковского машзавода зам. министра оборонной промышленности, я сопровождал его в командировке, так как наша лаборатория курировала, была головной по отношению к этому заводу. Мы весь день провели в цехах, и только в 11 вечера нам сообщили, что к 9 утра мы должны подготовить 20-минутный доклад о перспективах развития предприятия. Понятно, что это была проверка на компетентность. Анатолий Георгиевич предложил на основе моего знания завода и продукции подготовить доклад к 4 часам утра и разбудить его в это время. Будить его не пришлось. Ровно в 4 часа он вышел в гостиную уже свежим, одетым и выбритым, прочитал мою записку, внес правку в текст. К 8 часам утра доклад был уже напечатан и прошел «на ура».

С самого начала в ПНИТИ взяли курс на социальную защиту работников, создав хорошо оборудованный медпункт на территории предприятия, базу отдыха «Сухой Лог» для сотрудников на берегу залива реки Чусовой, построив ясли и садики, летний оздоровительный лагерь для детей сотрудников «Романтик», оказывали помощь подшефному колхозу. Воля руководства и энтузиазм работников быстро преобразили территорию института: выросли новые корпуса, появились клумбы с цветами. С тех пор территорию украшают лиственница и голубые ели. Любо-дорого посмотреть!

По инициативе Бессонова в институте был сформирован совет молодых специалистов. К молодым сотрудникам Анатолий Георгиевич относился по- отечески: и воспитывал, и помогал. К начальникам подразделений относился очень требовательно. Следил за порядком на рабочих местах, на площадках института и закрепленной внешней территории. Он не боялся доверять молодым участвовать в обсуждении и решении сложных вопросов, в том числе при формировании тематики и защите ее в министерстве. «Вы можете действовать самостоятельно, но всегда отвечаете за результат!» - таково было его кредо. При появлении нового направления работ Анатолий Георгиевич обычно давал вводную, при этом особенно подчеркивал важность этого процесса для министерства и страны. Так было, например, в 1969 году, когда лаборатория № 19 ПНИТИ была переориентирована на работу по атомной энергетике.

Он был человеком творческим и старался привить это качество коллективу. Творческая составляющая, как правило, учитывалась при аттестации сотрудников и влияла на карьерный рост. А. Бессонов организовывал разработку планов подачи заявок на изобретения и подготовку статей в ведомственные и технические журналы, отмечая, что «даже творчество надо планировать, ведь это мобилизует процесс мышления, а среди представленных для выполнения плана заявок всегда найдется жемчужное зерно».

Его высокие профессиональные качества высоко ценило руководство министерства и смежных предприятий. В мае 1974 года в Горьком на отраслевом совещании во время обеда столы в «нулевке» были накрыты по-праздничному. На правах хозяина с бокалом вина в руках поднялся главный инженер машзавода А. Гордеев, который поздравлял Анатолия Георгиевича с 60-летним юбилеем. Ранее на заводе такого чествования человека «со стороны» еще не было.

***

Сегодня, спустя многие годы, новое руководство ОАО «ПНИТИ» продолжает свой путь развития, осваивает новые технологии и рынок, беря за пример целеустремленность А. Бессонова. На творческий вечер в память об Анатолии Георгиевиче, который прошел в ПНИТИ 18 апреля при поддержке руководства института (генеральный директор Юрий Трапезников) и профсоюза (председатель профкома Галина Гейн), были приглашены друзья и коллеги Бессонова, ветераны предприятия (совет ветеранов здесь функционирует с 1996 года), члены его семьи, которые еще раз вспомнили, каким замечательным человеком и настоящим лидером был первый директор технологического института.

В 2014 году на фасаде ПНИТИ будет установлена мемориальная доска памяти А.Г. Бессонова.

Виктор ЖИЛИНСКИЙ

«Пахать надо глубже»

В профорганизации ОАО «Мотовилихинские заводы» вопросы охраны труда и здоровья членов профсоюза считают приоритетными

Одно из любимых выражений председателя Пермоборонпрофа Александра Ховаева – «в системном формате». Это словосочетание он часто использует, характеризуя деятельность своей организации. И в самом деле, иной раз трудно подыскать ему адекватный синоним. Свежий пример. 15 апреля на очередное заседание собрался стопроцентный состав президиума краевого комитета. «В системном формате» – не иначе!

В качестве основного был выбран актуальный и значимый вопрос: «О практике работы администрации и профсоюзного комитета ППО ОАО «Мотовилихинские заводы» по улучшению условий охраны труда и повышению безопасности рабочих мест на предприятии». На заседание президиума был приглашен представитель администрации предприятия – и. о. начальника отдела охраны труда, промышленной безопасности и экологии Сергей Банин. В своем выступлении он подчеркнул: управление охраной труда в ОАО «Мотовилихинские заводы» включено в систему менеджмента организации.

Итоги-2013 в этой сфере таковы: затраты на реализацию мероприятий по охране труда превысили 52 млн рублей, что в пересчете на одного работника составило 9142 рубля. Это на 2079 рублей больше, чем в 2012 году. В ООО «МЗ «Камасталь» за 2010-2013 годы аттестовано 1316 рабочих места, что составляет 97 процентов от их общего количества. В ОАО «Мотовилихинские заводы» эта цифра еще выше – 99 процентов. В ряде структурных подразделений аттестация по условиям труда проведена по всем рабочим местам. Немаловажно, что по результатам аттестации рабочих мест реализуются планы мероприятий, направленные на улучшение и оздоровление условий труда.

В 2013 году по сравнению с 2012-м также увеличилась обеспеченность спецодеждой работников всех предприятий «Мотовилихи».

Эффективно распределяют здесь так называемые возвратные средства, получаемые из Фонда социального страхования. В прошлом году почти 6,9 млн рублей было направлено на финансирование санаторно-курортного оздоровления работников по результатам медицинских профосмотров, их проведение, приобретение средств индивидуальной защиты.

Развивается система внутренних аудитов. По результатам проверок службами охраны труда, промышленной безопасности и экологии было выдано 46 предписаний по нарушениям требований охраны труда, 104 предписания по нарушениям требований промышленной безопасности, 12 - на запрет эксплуатации грузоподъемного оборудования, четыре предписания по выявленным нарушениям требований природоохранного законодательства, три - по контролю состояния территории.

Вопросы охраны труда ежемесячно обсуждаются на совещаниях Дней охраны труда и культуры производства. Такая целенаправленная работа дает свои плоды. Мотовилихинцы не допустили роста производственного травматизма по сравнению с 2012 годом. За 2013 год в целом на ОАО «Мотовилихинские заводы» и его дочерних предприятиях произошло 16 несчастных случаев, связанных с производством, и два случая, признанных Пермским региональным отделением ФСС не страховыми, поскольку произошли во внерабочее время.

Все они стали предметом тщательного анализа как со стороны соответствующих служб, так и профкома. Выяснилось, что наиболее часто работники получали травмы в результате нарушения трудовой и производственной дисциплины (37,5 процента), неудовлетворительной организации работ или недостаточного контроля за производством работ (25 процентов). Что со всей определенностью свидетельствует: профкому, уполномоченным по охране труда (а их на предприятии 86) есть где приложить свои усилия, чтобы сберечь жизнь и здоровье работников, членов профсоюза.

Разумеется, все руководители подразделений, в которых произошли несчастные случаи, на заседаниях профсоюзного комитета дали свои объяснения. Затем последовали оценочные приказы профкома о разработке мероприятий в целях недопущения подобных несчастных случаев и наказания ответственных лиц.

Председатель комиссии по охране труда и технике безопасности профкома Валерий Мельников, со своей стороны, подчеркнул: возглавляемая им комиссия смотрит за всем – вплоть до организации питания в столовых предприятия. Такая позиция находит понимание у работодателя: составляемые по итогам проверок акты подписывает главный инженер.

Выслушав информацию товарищей, члены президиума, для которых обсуждаемая тема имеет приоритетное значение, задались вопросом: как мы, оборонщики-машиностроители, выглядим на фоне других отраслевых профсоюзов? В недавнем постановлении президиума Пермского крайсовпрофа приведены данные по итогам 2013 года. Среди членских организаций наибольший коэффициент частоты зарегистрирован в организациях и на предприятиях краевых комитетов профсоюзов работников автомобильного транспорта и дорожного хозяйства (Кч=4,95), строительства и промышленности строительных материалов (Кч=4,3), агропромышленного комплекса (Кч=4,04). Наибольший коэффициент частоты профессиональных заболеваний зарегистрирован в организациях и предприятиях краевых комитетов профсоюзов работников Росавиапрома (Кч=22,69), Горно-металлургического профсоюза (Кч=11,52), лесных отраслей (Кч=3,31).

Да, оборонщики находятся не за «красной чертой». Но расслабляться не намерены. Председатель профорганизации ОАО «Мотовилихинские заводы» Владимир Зонов напомнил: надо серьезно учиться, чтобы быть готовыми к грядущей спецоценке условий труда.

Резюмируя итоги заседания, Александр Ховаев подчеркнул:

- Пахать надо глубже!

И с этим тезисом, по форме далеким от языка официальных документов, но по сути очень точным, не поспоришь. Тем более что в Пермоборонпрофе железное правило: хорошая работа должна быть по достоинству оценена. 2014-й – год особенный: 80 лет Оборонпрофу, 155 лет заводу имени Дзержинского... Сейчас в краевой организации активно готовятся документы на награждение лучших во всех направлениях профсоюзной деятельности. А профлидер предметно занимается, по его словам, «аккумуляцией денежных средств». Чтобы к осени каждый, кто не жалел личного времени на общественную работу, кто действительно «пахал», получил за это справедливо причитающееся «спасибо».

Надежда НАГОРСКАЯ

Социальный срез

Цех здоровья будет развиваться

Недавно на соликамском заводе «Урал» побывал президент Ассоциации курортных учреждений Пермского края, главный врач ООО «Лечебно-профилактическое предприятие санаторий-профилакторий «Алмед», Заслуженный врач РФ Александр ФЕДЯЕВ.

Он осмотрел санаторную базу предприятия и отметил, что, несмотря на финансовые и экономические проблемы, этот значимый социальный объект завод сохранил. Понятно, что для тружеников предприятия профилакторий необходим. Очень важно, что руководство завода, как принято сегодня говорить, социально ориентировано и стремится максимально использовать возможности заводского профилактория. В частности, большую роль, на взгляд гостя, санаторный центр «Урала» может сыграть и в реализации программы «Мать и дитя». Причем в масштабах, выходящих за пределы Соликамского района.

В свою очередь генеральный директор ОАО НИИПМ и руководитель завода «Урал» Андрей Голубев подчеркнул, что предприятие продолжит курс на улучшение социально-бытовых условий тружеников завода, в том числе и на основе тех разработок, которые имеются в «Алмеде». Роль заводского санатория-профилактория будет повышаться. При этом будут использоваться федеральные, краевые и местные программы, способствующие отдыху и оздоровлению трудящихся, членов их семей, а также программы по поддержке ветеранов и инвалидов.

- Коллектив предприятия не представляет себя без «цеха здоровья», которым мы считаем наш профилакторий, - отмечает председатель заводского профкома Валентина Гилева. - Целиком поддерживаем те меры, которые предпринимает руководство завода, чтобы повысить финансово-экономические показатели нашего оздоровительного центра и расширить перечень и качество предлагаемых здесь услуг.

Николай ФЕДОСЕЕВ

г. Соликамск