Статья в газете "Мотовилихинский рабочий"
Диалог
Подготовил Никита Алексеев
Все в наших руках
Совместное собрание администрации и профсоюзного актива группы компаний «Мотовилихинские заводы» состоялось 3 июня. На нем обсуждалось выполнение «Соглашения между группой работодателей и первичной профсоюзной организацией» участвующими в нем сторонами.
От имени профсоюзной организации о проделанной за год работе отчитался Владимир Зонов, председатель комитета профсоюза:
- В 2014 году затраты на реализацию мероприятий по охране труда составили 52565 тыс. рублей, что в пересчете на одного работника составили 8259 рублей, что на 3001 руб. меньше, чем в 2013 году.
За 2014 год в целом в ПАО «Мотовилихинские заводы» и дочерних предприятиях произошло 16 несчастных случаев, связанных с производством. Травматизм по количеству несчастных случаев остался на уровне 2013 года, но степень тяжести возросла в два раза. Потеря человеко-дней составила – 550.
В ПАО «Мотовилихинские заводы» и ООО «МЗ Камасталь» в 2014 году началась работа по проведению специальной оценки условий труда на рабочих местах. Практически все рабочие места в ПАО «Мотовилихинские заводы» аттестованы с классами условий труда 3.1; 3,2; 3.3. По итогам специальной оценки условий труда будут разработаны мероприятия по улучшению и оздоровлению условий труда.
В 2014 году получили бесплатно спецодежду 4904 человек, затраты составили 21785 тыс. рублей, что на 3287 тыс. больше чем в 2013 году.
В 2014 году на финансирование мероприятий по сокращению производственного травматизма и профзаболеваемости за счет средств Фонда социального страхования использовано в целом по ПАО «Мотовилихинские заводы» 6592 476 рублей. Большая их часть была направлена на проведение периодических медицинских осмотров и на оздоровление работников по результатам осмотров.
В 2014 году в связи с отсутствием денежных средств в консолидированном фонде охраны труда не проводилась витаминизация работников вредных профессий через сеть столовых, а также не оказана материальная помощь двенадцати работникам, получившим травмы на производстве.
Комиссия профкома по охране труда отмечает:
В условиях, не отвечающим санитарным нормам в целом, работают 4279 человек, в том числе 1562 женщины.
В условиях повышенного шума трудятся 2666 человек, в том числе 175 женщин. В условиях повышенной загазованности работают 674 человека, в том числе 155 женщин. Причина - низкая эффективность вентиляционных систем в цехах №№ 21, 29/30, 32, 37, Департаменте главного металлурга, отсутствие приточной вентиляции на механическом участке цеха № 48, неэффективная работа приточной вентиляции в цехе № 79. В капитальном ремонте нуждается 80% всех вентиляционных систем.
Профсоюзный комитет отмечает, что не сформирован консолидированный фонд охраны труда, предусмотренный п.3.4. «Соглашения».
Следует отметить, что деятельность профсоюзной организации и ее подразделений напрямую зависит от своевременного перечисления работодателями профсоюзных взносов работников, являющихся членами профсоюза.
Алексей Антипов, Заместитель Генерального директора по персоналу и организационному развитию, рассказал, какие процессы проходили в коллективе «Мотвилихи»:
- За 2014 год среднесписочная численность персонала группы предприятий «Мотовилихинские заводы» изменилась с 6379 человек на начало года до 6366 человек на 1 января 2015года. Во многом на стабилизацию численности повлияла ситуация с определенностью по государственным оборонным заказам, полученным нашим предприятием в третьем квартале 2014 года. Появилась работа у заводов по производству артсистем и РСЗО.
Необходимо отметить имевшуюся в прошлом году высокую текучесть персонала - 13,2%, что на 0,5% больше, чем в 2013 году. Основные ее причины - отсутствие заказов по военной продукции в первом полугодии, нестабильная работа металлургического комплекса и нестабильность заказов по важному продукту нашего холдинга насосной штанге.
Следует также отметить существенный рост числа РСиС за четыре года - с 31 до 33,3% по отношению к общей численности. Это плохой показатель, который не позволит нашему предприятию эффективно работать. Руководствуясь стратегией общества, в январе 2015 года была принята программа оптимизации численности РСиС. Она носит не уравнительный характер для всех категорий РСиС, а учитывает специфику и особенности работы конкретных подразделений.
С января 2014 года были введены новые Единые тарифные сетки по оплате труда рабочих и руководителей, специалистов, служащих. В результате часовые тарифные ставки рабочих выросли на 7,8%, а должностные оклады РСиС были увеличены в среднем на 3,9-7,8%. Размер ставки 1 разряда с 1 января 2015 года составил 6 030 руб., что выше размера МРОТ по Российской Федерации, который на 1 января равнялся 5 554 руб. Тарифная часть в структуре заработной платы составила более 40%.
Соглашением предусмотрено в 2014-2016 годах поэтапное увеличение минимального размера заработной платы неквалифицированных работников до уровня не ниже 1,5 прожиточного минимума; средней заработной платы работников – до уровня не менее 4 прожиточных минимумов.
Средняя заработная плата рабочих за 2014 год составила 25 099 руб., в том числе по основным рабочим - 28 064 руб.Темп роста доходов работников за 2014 год по отношению к уровню 2013 года составил 114,2%, что выше индекса потребительских цен по РФ – 111,4%.
С 1 октября 2014 года были введены новые редакции локальных нормативных актов ПАО «МЗ»: Положения об оплате труда работников ОАО «МЗ» и Положения о премировании рабочих и руководителей, специалистов, служащих ОАО «МЗ» за результаты деятельности. В них появились принципиальные изменения: установлены конкретные показатели премирования (KPI) для всех категорий работников; определен четкий механизм формирования ФОТ по основным рабочим-сдельщикам - в привязке к производству товарной продукции и сдаче ее на склад.
Аналогичные документы были подготовлены и в дочерних обществ ОАО «МЗ».
Важным показателем является соблюдение персоналом правил внутреннего трудового распорядка и трудовой дисциплины. Количество прогулов по сравнению с 2013 годом увеличилось более чем в четыре с половиной раза. В 1.4 раза больше выявлено сотрудников в состоянии опьянения. Это сказывается на качестве выпускаемой продукции, на выполнении производственного плана и объеме отгружаемой продукции и, в конечном счете, на нашей заработной плате.
Серьезной проблемой является неэффективное использование рабочего времени. Для выстраивания работы по снижению потерь рабочего времени на предприятии был реализован проект «Повышение эффективности использования рабочего времени». В начале реализации данного проекта потери рабочего времени достигали более 40%. Руководство цехов стало больше уделять внимание организации труда и контролю использования рабочего времени. Потери рабочего времени по цеху №10 сократились с 45 до 12%, по цеху №15 с 58 до 9%. Но есть цеха, где потери рабочего времени составляют более 20%, это 19-й, 49-й и 50-й цеха.
Важным направлением повышения компетенции персонала является его обучение. Всего за 2014 год было обучено 1476 человек или 25% от общей численности. По сравнению с предшествующим годом обучение прошли на 240 человек меньше.
Одним из основных правил развития предприятия является выполнение соотношения опережающего роста производительности труда над ростом заработной платы. В первом и втором кварталах темп роста заработной платы опережал темп роста производительности труда. Значит, выплачивалась заработная плата, не обеспеченная производством, что вело к ухудшению финансового состояния предприятия. С третьего квартала на ежемесячных балансовых комиссиях подводятся итоги деятельности предприятия и формируется фонд оплаты труда - исходя из того, что заработали за месяц.
Собрание завершилось выступлением Юрия Клочкова, Генерального директора ПАО «Мотовилихинские заводы». В нем он рассказал о том состоянии, в котором находилось предприятие в 2014 году и первой половине 2015-го годов, а также о том, что было сделано для выхода «Мотовилихи» из кризиса. В его выступлении прозвучали и ответы на вопросы заводчан.
- Следует понимать, где мы находились ранее, в 2014 году, и где мы сейчас. Самые большие достижения у нас были в 2007 и 2011 годах. Потом началось падение. Завод периодически, раз в пять лет, опускается в стадию банкротства, потом неимоверными усилиями выходит из этого состояния. Наша задача – больше этого не допустить.
В 2014 году «Мотовилиха» по моим прогнозам должна была остановиться в сентябре. В 2014 году в первом полугодии было произведено продукции на 2,5 млрд. рублей, при том, что ежемесячные платежи должны быть на уровне 600 млн. рублей. У нас не было средств на выплату зарплаты и уплату налогов, мы не оплачивали энергоносители и не покупали комплектующие изделия. В производстве и гражданской, и военной продукции было падение. В связи с тем, что предприятие находилось в таком состоянии, государство не хотело заключать с ним контракты. Уверенности в получении продукции у него не было. Поэтому команде управленцев, пришедшей в июне 2014 года, приходилось работать в очень сложных условиях, большей частью в московских кабинетах. И я очень благодарен губернатору Виктору Басаргину, который меня поддержал, мы вместе с ним ходили в Москве по министерствам.
С огромным трудом нам удалось договориться с банками - ВТБ, Россия, Глобэкс, - о переносе сроков платежей по кредитам. В сентябре у нас получилось не остановиться, мы продолжили работу. Тем не менее, состояние, близкое к банкротству, продолжалось вплоть до весны 2015 года. Просвет появился в марте. При поддержке банков мы обратились в правительство, нас поддержали Минпромтог, Ростех. Мы попали в список стратегически важных предприятий страны. И было принято решение о том, что нам будет сделана реструктуризация нашего долга на пять лет. Процесс этот не завершен. Нам практически под честное слово дали деньги, на которые мы сейчас живем. Это позволило нам стабилизировать обстановку, в первую очередь, с энергоносителями и налогами, и конечно, с заработной платой.
Это не значит, что нам простили долги. Нам перенесли сроки их возвращения. Нам необходимо зарабатывать деньги и возвращать долги.
Второе, что мы сделали – это обеспечили себя заказами, и не только на 2015 год. Мы сейчас знаем номенклатуру по ГОЗ на следующие три года. Мы входим в рынок сервиса, и не только в России, но и за рубежом. По гражданской продукции мы заняли более твердую позицию на рынке нефтепромыслового оборудования. Но при этом мы можем потерпеть фиаско, если не будем выполнять условия Госконтрактов и контрактов на гражданскую продукцию. Это сегодня для нас самая большая проблема.
Скоро – 14 июня – исполняется год, как я с командой пришел на «Мотовилихинские заводы». И могу утверждать, что с поставленной перед нами задачей мы справились. Мы получили контракты, мы добились реструктуризации долгов. Теперь нам всем нужно просто работать. Я хочу, чтобы зарплата на «Мотовилихе» была самой высокой в Перми, чтобы люди к нам стремились. Но для этого, повторю, нам необходимо работать! У меня просьба: давайте все будем четко выполнять на рабочем месте то, что положено – инженеры, руководители, рабочие. Не будет этого – мы лишаемся будущего.
Нам не надо учиться работать – мы умеем это. Давайте сначала достигнем результатов 2011 года, а потом пойдем дальше. Нам необходимо обеспечить рост производства каждый год на 30 процентов.
Мне был задан вопрос о премии за май – все работники хотят ее получить. Но при этом план мая выполнен на 67 процентов. Откуда же возьмутся деньги на выплату премии? Премия – это не зарплата. Это поощрение за выполнение показателей.
Наша задача – выйти как минимум на уровень производительности, достигнутый в 2011 году. Это не будет подвигом, мы всего лишь вернемся к тому лучшему, что было у нас за последние пять лет. Наша судьба в наших руках.
|
