21 марта т.г. прошло заседание Удмуртского рескома профсоюза, на котором были рассмотрены следующие вопросы:

1. О практике работы профсоюзного комитета ППО «ИжАвто» по защите социально-трудовых прав работников.

2. О плане мероприятий по реализации Программы информационной деятельности профсоюза. 

3. О задачах республиканской организации профсоюза по организации, подготовке и проведению 1 Мая - Дня международной солидарности трудящихся, праздника Весны и Труда. 

4. О годовом отчете об исполнении сметы доходов и расходов бюджета рескома за 2012 год. 

5. Информация председателя ревизионной комиссии по результатам ревизии финансово-хозяйственной деятельности рескома профсоюза за 2012 год. 

6. О ситуации в первичной профсоюзной организации «НПО «Ижмаш».

На предприятиях с недавнего времени появилась некая форма заемного труда, называемая иной раз арендой персонала. В обычном понимании нормальных людей арендовать можно помещение, или какое-то оборудование, например, берут в аренду трактор для обработки земельного участка. Но чтобы человека брали  в аренду - это уже сверх пренебрежения и унижения для него. Со времен рабовладельческого и крепостного строя ничего подобного не было. Нужда современной, неустойчивой жизни заставляет рабочего, даже обладающего высокой квалификацией, соглашаться при приеме на работу на условиях каторжного труда. Такая работа закрепляет человека в своем статусе - чем дальше, тем больше. Рабочий лишается возможности защищать свои права, ибо он может быть уволен в любой момент. Правила внутреннего трудового распорядка и Трудовой кодекс никем не учитываются. О вступлении в профсоюз никто не помышляет. Не за счет производительности он выдает штуки, а за счет интенсивности своего труда. Это и надо нерадивому и слабому в экономике  руководителю - он, не вкладывая ничего в производство, получает продукт неизменной стоимости (вообще-то он должен снижаться). А что получает рабочий за свой изнурительный, в том числе и больший по времени труд? Сегодня сравнительно большую заработную плату,  а завтра - отсутствие сил и здоровья на продолжение в подобном темпе работы. Даже ежу понятно, что ограничения роста производительности труда практически отсутствуют, а вот интенсивность труда, за которую уцепились современные менеджеры, имеет свои пределы. Есть физиологические и социальные границы, за которыми разрушаются все нормальные условия воспроизводства и функционирования рабочей силы.

При заемном труде рабочий находится под постоянным психологическим давлением, при этом у него нет возможности повышать квалификацию и профессионально развиваться. Непонятно о какой эффективности для предприятия можно говорить при заемном труде. Если только для решения появившейся непредвиденной проблемы, например, неожиданно рассчитался хороший специалист, или он ушел в отпуск и, чтобы не остановилось производство его нужно срочно заменить. Аренда персонала может быть выгодной только посреднику, получающему бонусы, вознаграждение, да и то если он работает по упрощенной системе налогообложения. А, как известно, эту систему отменили в прошедшем году. Аренда персонала очень удобна для предприятия, имеющего в своем штате более 50% инвалидов. В этом случае предприятию предоставляются льготы по ЕСН. Возможно, современные менеджеры и стараются ради прибыли превратить здоровый персонал в инвалидов. Конечно, основная цель - любым путем снизить налоговую нагрузку на предприятие. Поэтому некоторые предприятия переводят часть своих сотрудников в штат другой организации и заключают с ними договоры аренды персонала. Таким образом, предприятие сокращает перечисление налогов, при этом необходимые работы успешно выполняются. Чисто деловая сделка, подобная была проведена Автозаводом, когда они перевели персонал уборщиков в другую организацию. В этом случае мы не можем эту процедуру назвать арендой персонала. Да, на западе существуют фирмы (аутстаффинговые компании), в штате которых есть большое количество разнообразных специалистов. Они сдают своих специалистов внаем на определенное время или сами выполняют такие работы, как бухучет или наем персонала. Согласен с существующим мнением, что эффективность будет, но если при этом ликвидировать, например, работников отдела кадров и бухгалтерии, а можно и дальше пойти, вплоть до абсурда. Вероятно, когда-то кадровые агентства и придут на замену службе занятости, которой останется только фиксировать миграцию трудовых резервов. В  прессе замелькали слова об интенсивности и продуктивности труда. Мне кажется люди, которые произносят их, толком и не понимают, о чем говорят. Или учили английский язык и не поняли перевода, увидели слово продуктивность, и применяют его, где надо и не надо в разговорах о производстве. В России это слово применяют тогда, когда говорят о надоях молока или яйценоскости кур-несушек, но не на производстве. На заводах обычно говорят не о продуктивности, а о производительности труда. Если мы говорим о повышении интенсивности труда на производстве, а это в основном, как правило, работа на конвейерах, поточных линиях, то надо говорить и о доплате за этот труд. А еще надо понимать и объяснять, каким образом определяется степень интенсивности труда. Наверное, надо иметь на руках результаты проведенного хронометража или видеосъемки трудового процесса. В этой области поле не паханное. О каком повышении интенсивности можно  говорить, если сегодня за месяц изготавливается в 50 раз меньше продукции, чем два-три года назад. Рабочие ушли, не выдержав «эффективного» труда. А если в результате «эффективной» работы на производстве останется один человек, то мы тоже будем говорить о повышении интенсивности труда, или будем делать выводы на предмет ответственности за происходящее? Продолжая размышления об эффективности аренды персонала, то мое мнение - оно наносит вред не только предприятию, но и обществу. В коллективе ведет к расколу, а не к подтягиванию отстающих. Между заводами вместо подготовки своих кадров специалистов и выплаты им достойной заработной платы идет их «перетягивание» на узкие места производства, а основная масса рабочих делается как бы чернорабочими. Государство давно забыло о существовании профтехучилищ и своих обязанностях о развитии системы профтехобразования, и подготовке кадров специалистов для промышленности. Никого не волнует положение с занятостью населения, которое мечется в поиске достойной зарплаты с одной организации в другую. Наверное, правительству уже пора заняться созданием условий для развития промышленности и не допускать на предприятиях некие формы рабского труда.    Григорий Черных, председатель УРО профсоюза «Оборонпроф» 

Республиканская организация профсоюза «Оборонпроф»  провела выездное заседание президиума рескома на базе профкома ППО ОАО «Сарапульский электрогенераторный завод». Председатель первичной профсоюзной организации Коротков Сергей Владимирович поделился опытом профсоюзной работы в своей организации.

82% продукции ОАО «Сарапульский электрогенераторный завод» - спецпродукция  для оборонной промышленности. Остальное - гражданская продукция (изделия для ИжАвто, для Автоваза). Средняя заработная плата на заводе по итогам работы в 2012 году составила более  24 000 рублей. С 2007 года на предприятии выплачивается тринадцатая зарплата (исключение кризис 2008-2009 годов). В коллективном договоре предусмотрен механизм индексации заработной платы путем повышения тарифов не реже одного раза в год не позднее первого полугодия.  До недавнего времени на  предприятии действовал приказ о направлении вновь поступающих работников на завод для собеседования  в  профком. С 2011 года в коллективном договоре приняли пункт о том, что все поступающие на работу проходят собеседование в профкоме, где сотрудники профкома  знакомят людей с историей и традициями  на заводе, с их правами и обязанностями. Каждый получает полную информацию о своей новой работе, условиями труда и коллективного договора. Не забывают на заводе и о подрастающем поколении.  Для первоклассников, детей членов профсоюза, ежегодно вручаются портфели со всеми принадлежностями. На культурно-массовые и спортивные мероприятия продают удешевленные билеты.  Активно работает совет молодежи, который  избирается на конференции и работает в тесном контакте с профсоюзным комитетом, председатель совета молодежи состоит в штатном расписании профкома. Профсоюзное членство среди молодых работников составляет  75%. Средний возраст работников - 40 лет, из них 40% - работники в возрасте до 35 лет. Профсоюзный комитет ежеквартально  отчитывается перед профсоюзным активом и членами профсоюза  о своей работе. Эту подробную информацию можно увидеть на профсоюзных стендах в каждом цехе. На заводском учете находится 3000 пенсионеров, все они входят в профсоюзную организацию (имеется совет ветеранов) и уплачивают профсоюзные взносы в размере 3-х рублей в год. Администрация  предприятия, ежегодно по итогам работы за счет собственных средств, премируют председателей цеховых комитетов. За активную работу и за счет средств профсоюзного бюджета они получают ежеквартальную премию. Ежемесячная премия за счет средств работодателя распространяется на выборных, и освобожденных работников аппарата профкома. На заводе ценят людей, которые занимаются воспитательной работой с кадрами и поэтому их поддерживают материально. Еженедельно председатель профкома присутствует на рабочих совещаниях у  генерального директора, благодаря чему он своевременно и из первых уст получает необходимую информацию для работы с людьми. По итогам каждого месяца у генерального директора проводятся заводские совещания, на которых ответственные за свои направления работы отчитываются, в том числе и председатель профкома докладывает о прошедших и предстоящих мероприятиях. В обязательном порядке - ежеквартально  проводится заседание двухсторонней комиссии, на которой рассматривают выполнение коллективного договора и Соглашения по условиям и охране труда. Участников выездного заседания  поразило оснащение комнат приема пищи и культура обслуживания пришедших пообедать.  В цехах чистота и порядок. Ежемесячно 100 работников  поправляют свое здоровье в заводском профилактории за 10% от стоимости путевки. Организуются оздоровительные заезды для пенсионеров и для детей работников завода. Информационная работа профсоюзом ведется и через заводскую газету (выходит два раза в месяц), в которой всегда есть место для профсоюзной информации. Во всех подразделениях хорошо оформлены стенды наглядной агитации, на которых  можно увидеть свежую информацию о делах на заводе и в профсоюзе. Члены президиума рескома профсоюза и участвующие в обмене опытом работы председатели первичных профсоюзных организаций встретились с генеральным директором предприятия Мусиным С.В.  Сергей Васильевич подробно рассказал об успехах и предстоящих планах завода. Профсоюзные работники еще раз убедились в наличии на заводе крепкого социального партнерства и взаимодействии администрации с профсоюзной стороной в решении стоящих перед заводом задач. По инициативе руководства Федерация профсоюзов председатели профкомов крупных промышленных предприятий  побывали в феврале на Чепецком механическом заводе. Они  приняли участие в работе семинара по охране труда и промышленной безопасности, посетили заводской музей, прошлись по цехам, посмотрели технологические процессы изготовления выпускаемых изделий. Здесь также как и на Сарапульском Электрогенераторном заводе совместно решаются социальные и производственные вопросы. На каждом шагу видна забота о своих тружениках. В прекрасном состоянии бытовые помещения и производственные цеха. Хочется надеяться, что опыт наших лучших организаций положительно повлияет на функционирование и деятельность других профсоюзных организаций,  как в плане взаимодействия с работодателями, так и в вопросах мотивации профсоюзного членства.